强化预算精准管控，服务医院战略发展——淮河医院召开预算管理委员会2026年第一次工作会议

发布时间 :2026-01-21

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会议现场

党委书记张东强

淮河医院院长、党委副书记、第二临床医学院（淮河医院）院长左克强

1月20日，淮河医院预算管理委员会2026年第一次工作会议在我院北院区6号楼2楼1号会议室顺利举行。党委书记张东强，淮河医院院长、党委副书记、第二临床医学院（淮河医院）院长左克强，总会计师王建军及预算管理委员会全体成员、预算管理办公室成员参加会议。会议由王建军主持。

财务科科长张英

会议听取了财务科长张英对2025年预算执行情况和2026年预算编制情况的系统汇报。汇报回顾了2025年预算的执行情况与取得的成效，对2026年预算编制的总体思路、核心原则、编制过程、关键数据以及预算执行保障和重点工作计划进行了详细阐述。

全体委员围绕2026年预算草案进行了充分讨论与交流，并对草案进行审议。2026年预算草案获得全体委员全票通过。

王建军在发言中指出，全面预算管理必须紧密贴合医院业务实际，服务医院整体战略发展目标。他充分肯定了近年来医院预算管理在经济运营中发挥的积极作用和取得的成效，并表示在院党委、院行政的坚强领导下，通过科学的预算管理引导，不断提高精益化管理水平，医院经济运营形势必将越来越好，全院职工对医院的未来发展一定要充满信心。

左克强在充分肯定过去取得成绩的基础上，号召全院职工要同舟共济、共克时艰，并就医院未来发展提出“开源”与“节流”并重的指导方针。他强调，“开源”要着力于全面激发内部生产力，持续提升医疗服务质量与服务水平，增强医院核心竞争力，扩大服务范围。“节流”的关键在于实施精细化的全成本管控，将资源高效配置到临床一线和关键领域，最大程度发挥资源配置的经济价值和社会效益。

张东强在总结讲话中首先分析了当前医院经济运营面临的内外部环境，勉励大家充分认识形势，面对各种挑战要抢抓机遇，为医院高质量发展建功立业。随后，他对大家提出三点工作要求：一是 “强管理”，在进一步完善预算管理体制、加强执行监控的同时，必须持续提升医院整体管理与技术水平，并建立预算执行情况的定期公示、分析与奖惩机制，推动管理效能全面提升；二是 “勇担当”，开源节流是全院共同的任务，各部门负责人要切实履行职责，加强内部沟通解释，凝聚发展共识，尤其要动员全院力量共同参与；三是 “优服务”，临床一线要进一步改善服务态度，对患者投诉问题须按规处理，持续提升患者满意度与就医体验。

精益管理，新质赋能：河南大学淮河医院荣获第九季中国医院管理奖多项荣誉

11月15日，第九季中国医院管理奖荣誉盛典在海南博鳌举行。本届管理奖以“精益管理，新质赋能”为主题，聚焦医院管理的前沿趋势与关键挑战，面向全国征集具有卓越价值、创新思维与人文关怀的优秀管理实践案例。经过多轮评审，淮河医院从全国27个省、自治区、直辖市的442家医疗机构提交的2410个案例中脱颖而出，荣获全国优秀奖1项、区域优秀奖2项！

颁奖典礼上，淮河医院院长、党委副书记、第二临床医学院（淮河医院）院长左克强作为特邀嘉宾为获奖代表颁奖。这也是我院首次在中国医院管理奖中斩获殊荣，标志着医院管理创新实践迈入新阶段。

此次获奖充分展现了我院在医院管理、学科建设、运营优化、医改创新等多方面的改革成果，彰显了医院在现代医院治理道路上的积极探索与扎实成效。

展望“十五五”新征程，淮河医院将继续秉持“以患者为中心”的服务理念，深化医院改革，优化服务流程，提升医疗质量，努力构建现代化医院治理体系，为推动健康中国建设贡献更多“淮医智慧”与“淮医力量”！

厚德 / 精医 / 博学 / 笃行

编辑：白卓蕊赵欣雨

一审：李雪敏

二审：张英

三审：王建军

一校：刘萌宝令玉

二校：杨雪嫣

三校：吴行张帅

通讯员：白一凡

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