凝心聚力谋发展 精细管理促提升——淮河医院召开2025年度第三次科主任会议

为深化医院内涵建设，全面提升精细化管理水平，4月3日下午，淮河医院召开2025年度第三次科主任会议，医院在院领导、临床医技科室主任、专业组组长、住院总医师及相关职能科室负责人参加会议。会议由医保科（物价管理办公室）科长、门急诊部主任张媛主持。 

淮河医院院长、党委副书记、第二临床医学院（淮河医院）院长左克强

会议聚焦“数据驱动管理、经验共享提升”主题，以问题为导向，围绕科室运营、学科建设、医疗质量等核心议题展开深入探讨，绩效考核办公室、医务部及药学部结合骨科、北院急诊综合病区及创伤中心的运营数据，全面分析了患者来源、单病种指标、病历质控、收入结构等关键内容，既肯定科室优势，也精准指出不足，为优化管理提供科学依据。

副院长韦海涛分享了赴华西医院参观学习的先进经验，重点介绍其在肺癌中心建设、中医科运行及康复医学科发展中的创新举措，强调各科室需借鉴经验、拓宽思路，推动服务能力提档升级。相关科室负责人立足学科发展，分别从学科建设与新技术应用角度，分享管理经验与实践成果，为打造优势学科注入新动能。

与会科室主任结合工作实际，围绕优化病种管理、提升科室综合能力等议题展开讨论，部分科室负责人提出，将正视短板、对标先进经验，通过案例学习与外部交流，推动亚专业发展，同时优化病种结构，提升管理效能，为学科建设注入活力。 

与会院领导结合分管领域，对下一阶段工作提出具体要求。强调，要以数据为抓手，强化运营分析与质量管理，全面提升医院精细化管理水平；严格落实传染病规范上报制度，夯实医疗核心制度执行；聚焦行风建设，深化“三合理一满意”专项工作，规范医疗服务行为。同时，要求各科室开源节流、优化收支结构，提升有效收入占比，压实科室主任第一责任人职责，强化人才培养与诊疗规范，确保医疗质量与安全。 

淮河医院院长、党委副书记、第二临床医学院（淮河医院）院长左克强作在总结讲话中充分肯定了会议成效，并强调三点要求：一是全院需增强危机意识，践行降本增效；二是临床科室要优化病种结构，提升有效收入；三是凝聚合力，以拼搏精神共克时艰。他指出，科主任会议将常态化推进，成为临床与职能科室协同发展的重要平台，为医院高质量发展夯实基础。 

此次会议以数据为支撑、以问题为导向，既剖析短板，更凝聚共识。全院上下将以此次会议为契机，持续深化精细化管理，提升医疗质量与服务内涵，奋力书写医院高质量发展新篇章。