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持续推进“三个转变” 实践高质量发展之路
2018年01月04日
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    2018年,新年伊始,淮河医院职工体检卡开始启用。作为一项职工福利,同时也是一种信息化的管理手段,医院每年为职工发放体检卡,职工本人或直系亲属都可使用。从中可以看出,淮河医院在强化内涵管理等方面进行着又一次“变革”。
    院长程冠昌表示,医院近年来在实现做大做强,坚持“大综合,强专科”协调发展的同时,坚持走内涵式发展道路,强化内涵管理,以信息化建设为抓手,从发展方向、管理模式、投资方向上逐步实现“三个转变”战略目标。

重规模 强质量 量变到质变的“发酵”

    从2014年淮河医院北院区启用至今,全院开放床位近3000张,有70多个临床、医技专业科室,40多个专业门诊,其中,肿瘤科、五官科、妇产科、儿科、神经内科、心胸外科、普外科、ICU共8个专科衍生出15个亚专业。医院规模扩大后,为了进一步提高医疗服务水平,医院党政领导班子全面加强医疗质量管理,相继制定各专科及亚专科医疗发展详细规划,逐步出台院内各学科相关病种的医疗服务规范、以及防范医疗不良事件发生的工作规范。并持续改进内审工作,全面推进品管圈活动,形成医院质量与安全管理品牌。
   同时,医院全面推行“全病程服务管理”,拓展双向转诊及随访功能,实现全院床位集中预约并开展院前检查。不断拓展预约诊疗功能,将呼叫中心智能化并升级成为医院全方位客服中心。

精细化+信息化 内涵管理“后劲十足”

    去年8月底,在国家实行药品零差率、大型检查和耗材降价等改革政策的情况下,淮河医院积极探索改革药事服务管理,降低运行成本,严格控制不合理的药品和耗材使用量,并维持医院经济活动的正常运转,形成可持续发展的临床药物和临床药学管理制度。并根据中央八项规定、六项禁令、国家卫计委九不准等文件精神,结合河南大学审计组提出的审计整改建议,修订相应制度,强化财务监督,提升对全院职工的财务服务质量。 
    此外,医院信息化建设已初具规模,为加快步伐,进一步对现有电子病历升级改造,实现医护一体化平台建设,积极做好移动医护上线工作。以大数据项目建设为契机,积极推进大数据医院端数据采集系统平台建设及虚拟运算网络环境。

合理布局 运筹帷幄 投资建设“有的放矢”

    近年来,淮河医院相继完成北院区建设、南院区改造,及各种医疗设备的添置等基础设施投入,逐步完善医院各项功能。随着各学科建设进一步的精细化,开展新业务数量增加,医院在整体规划投入方面的需求也不断增强。
    为了更加合理的布局规划,继续走“大综合,强专科”协调发展的道路,医院以各专业科室年度任务目标为依据,将每月及时完成科室综合目标中医疗任务部分进行分析、反馈和考核,并通过全成本核算软件平台对大量数据和指标对比、分析,找出各专业发展过程中存在的问题,为科室下一步的发展决策提供依据,同时,也为医院在投入分配方面给予信息支持。
    今后,淮河医院党政领导班子将紧密围绕卫生改革发展大局,继续深化改革机制,带领全院干部职工,坚持走公立医院公益性和内涵式发展道路,不断强化内涵管理,使医院服务能力、行业影响力得到进一步提升。


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